PEC Zwolle en Zwolle in Stof: Voetbalshirts en Stadstrots in het Drentse Stadje
september 28, 2025
De regio Zwolle is een centraal knooppunt in de Nederlandse regio Oost-Nederland en speelt een belangrijke rol in de economische en regionale samenwerking. Een van de meest opvallende initiatieven in deze context is het Bedrijvenpark Rengers, dat zich in het noordoosten van de regio bevindt. Samen met de gemeenten Groningen, Hoogezand-Sappemeer en Slochteren is er sprake van een gedeelde visie en strategie om economische groei en werkgelegenheid te bevorderen. Deze samenwerking illustreert hoe regionale actoren, zoals het Regio Zwolle Bureau, belangrijke bijdragen leveren aan het ontwikkelen van een duurzame en sterke toekomst.
De rol van het Regio Zwolle Bureau
Het Regio Zwolle Bureau is centraal in het coördineren en regisseren van regionale samenwerking. Dit bureau functioneert als een katalysator voor het ontwikkelen van programma’s, communicatiestrategieën en lobbydoelen die gericht zijn op de versterking van de regionale positie. Het bureau zorgt voor een duidelijke positionering van de regio zowel binnen als buiten samenwerkingsverbanden. Daarnaast stimuleert het de uitwisseling van kennis en het opbouwen van netwerken. Deze aanpak draagt bij aan het versterken van de cohesie en het vermogen om gezamenlijk te handelen in de regio.
Een van de kernfuncties van het bureau is het proactief informeren en consulteren van partners. Door het onderhouden van contacten met stakeholders en partners in de regio, helpt het bureau bij het creëren van een gemeenschappelijke visie en het uitvoeren van strategische plannen. Deze actieve rol is van groot belang voor het realiseren van initiatieven zoals het Bedrijvenpark Rengers, waarbij het belang van regionale samenwerking opnieuw centraal staat.
Het Bedrijvenpark Rengers
Het Bedrijvenpark Rengers is een voorbeeld van een intergemeentelijke samenwerking die gericht is op economische ontwikkeling. Het park is gevestigd in Slochteren en is een openbaar lichaam dat rechtspersoon is. Het is ontwikkeld door de gemeenten Groningen, Hoogezand-Sappemeer en Slochteren met als doel het bevorderen van economische groei en werkgelegenheid rond het stedelijk knooppunt Groningen.
De regeling die hierbij is getroffen, is een gemeenschappelijke regeling die gedetailleerde bepalingen bevat over de organisatie, taken en bevoegdheden van het bedrijvenpark. Het park is bevoegd om het bedrijventerrein te ontwikkelen, uit te voeren en te bewaken, met als doel de realisatie van een kwalitatief hoogwaardig en financieel haalbaar bedrijvenpark. De doelstelling is hierbij gebaseerd op een structuurvisie die eerder is opgesteld.
Taken en bevoegdheden
Het Bedrijvenpark Rengers heeft een aantal duidelijke taken. Het moet een exploitatieplan uitvoeren dat gericht is op het creëren van een aanvaardbare financiële basis voor het bedrijventerrein. Daarnaast is het park bevoegd om samen te werken met externe partijen om bouwkavels uit te geven en bedrijven aan te trekken. Het park mag ook betrokken raken bij het uitvoeren van deelactiviteiten, waarbij deelnemende gemeenten kunnen helpen bij het uitvoeren van specifieke taken.
Het park is echter niet bevoegd voor algemene openbare taken, zoals het inzamelen van afval, het beheer van wegen, of het uitoefenen van brandweertaken. Deze taken blijven bij de gemeenten zelf liggen. Het park is ook niet bevoegd om gebouwen of andere opstallen binnen het bedrijventerrein op bedrijfsmatige basis te ontwikkelen of te exploiteren.
Financiële structuur en verdeling
De regeling bevat ook duidelijke bepalingen over de financiële structuur. Eventuele kosten of winsten worden verdeeld tussen de deelnemende gemeenten. Als er sprake is van een positief of negatief saldo, wordt dit in de regeling bepaald. De verdeling gebeurt "ponds-ponds", wat betekent dat elke gemeente evenredig gecrediteerd of gedebiteerd wordt. Dit mechanisme zorgt voor een eerlijke verdeling van risico’s en voordelen.
Daarnaast is er een mechanisme voor het inzetten van financiële middelen van zowel het park als externe partijen. Ook is er sprake van een risicoverdeling en een bepaalde vertegenwoordiging binnen het bestuur. Deze structuur zorgt voor een stabiele en transparante samenwerking, waarin alle betrokken partijen duidelijk hun rol kunnen spelen.
Toetreding en uittreding
De regeling bevat ook regels voor toetreding en uittreding. Andere gemeenten kunnen slechts toetreden bij wijziging van de regeling. Uittreding is eveneens alleen mogelijk bij wijziging, en dan alleen als er minstens twee gemeenten overblijven. Dit zorgt ervoor dat de samenwerking stabiel blijft en niet verstoord wordt door een onverwachte vertrek van een deelnemende gemeente.
Bestuursstructuur
Het bestuur van het Bedrijvenpark Rengers bestaat uit drie hoofdorganen: het algemeen bestuur, het dagelijks bestuur en de voorzitter. Deze structuren zorgen voor de operationele en strategische leiding van het park. Het algemeen bestuur is verantwoordelijk voor de grotere beslissingen, terwijl het dagelijks bestuur de uitvoering regelt. De voorzitter fungeert als coördinator en representant van het park.
Het park is ook bevoegd om samen te werken met private partijen. Deze samenwerking wordt aangegaan onder bepaalde voorwaarden, waaronder dat de raden van de deelnemende gemeenten worden geraadpleegd voordat een beslissing wordt genomen. Deze transparantie is essent voor het behouden van vertrouwen en betrokkenheid van alle betrokken partijen.
Samenwerking in Oost-Nederland
Het Bedrijvenpark Rengers is slechts een van de vele initiatieven die gericht zijn op economische groei in Oost-Nederland. In de bredere context van regionale ontwikkeling benadrukt Joost Rengers, actief in de regio Zwolle, het belang van gezamenlijke kwaliteiten en belangen. Hij benoemt hoe Oost-Nederland tussen de Randstad en Duitse regio’s ligt en hoe dit een unieke positie biedt voor economische en culturele samenwerking.
Volgens Mariëlle Hoefsloot van de Federatie Ruimtelijke Kwaliteit is het belangrijk om succesverhalen en initiatieven zichtbaar te maken. Door het op de kaart zetten van regeneratieve landbouw en andere initiatieven, kunnen regio’s elkaar versterken. Deze aanpak benadrukt het belang van een gedeelde agenda en een duidelijke visie voor de toekomst.
Hans Leeflang benadrukt in zijn afsluiting het belang van een "duidelijke en eensgezinde agenda". Hij benoemt hoe de belofte “Elke regio telt” in Den Haag is geland, maar ook hoe politieke debatten vaak herhalend zijn. Hij roept daarom op tot actie: duidelijkheid over de visie, de beelden die daarbij horen, en waar het nieuwe Nederland al wordt gebouwd.
Conclusie
De regio Zwolle en het Bedrijvenpark Rengers zijn sleutelakteurs in de regionale economische ontwikkeling. Door middel van een gedeelde visie en samenwerking is het mogelijk om duurzame groei te realiseren. Het Regio Zwolle Bureau speelt een centrale rol in het coördineren van deze samenwerking, en het Bedrijvenpark Rengers is een concreet voorbeeld van hoe deze samenwerking in de praktijk tot stand komt.
De regeling van het Bedrijvenpark Rengers is een goed onderbouwd en gedetailleerd document dat de organisatie, taken, bevoegdheden en financiële structuur duidelijk omschrijft. Het benadrukt de belangrijkheid van een eerlijke verdeling van kosten en winsten, en zorgt voor een stabiele basis voor verdere samenwerking. Deze aanpak benadrukt hoe regio’s in Oost-Nederland kunnen profiteren van gezamenlijke inspanningen en een gemeenschappelijke visie.
In de bredere context benadrukken experts en regio-coördinators het belang van een duidelijke agenda, een gedeelde visie en concreet handelen. De toekomst van Oost-Nederland is niet iets wat wacht op Den Haag, maar iets wat nu al wordt gebouwd door initiatieven zoals het Bedrijvenpark Rengers.