Zwolle: Sustainabele Ontwikkeling, Klimaatadaptatie en Toekomstgerichte Plannen
september 28, 2025
Kees Schreuders was een markante figuur in de horeca van Zwolle. Aan het eind van mei 2025 werd bekendgemaakt dat de horecaondernemer onverwacht was overleden op 68-jarige leeftijd. Zijn bijdrage aan de Zwolse horeca was groot, en hij werd algemeen gezien als een icoon. In dit artikel worden de rol van Schreuders in de Zwolse horeca, zijn ondernemingszin en het gevolg van zijn overlijden voor de gemeenschap besproken.
Daarnaast worden ook de bredere contexten van regio-ontwikkeling in Zwolle en de rol van samenwerking tussen gemeenten en bedrijven verder belicht, zoals beschreven in de beschikbare bronnen.
Kees Schreuders was eigenaar van Vito’s Sandwich & Trattoria, gelegen aan de Grote Markt in Zwolle. Deze locatie was een bekende plek in de stad, vooral bekend om hun broodjes, met name de pastrami-broodjes die hij aanbood. Volgens PdJ, die hem recent nog had ontmoet, was Kees "een man met de onbekende broodjes" – een uitspraak die zijn ondernemingszin en creativiteit goed belicht. Zijn zaak werd door velen gezien als een must-visit in Zwolle.
Nelleke Alleman-Dijkhuizen, duovoorzitter bij Koninklijke Horeca Nederland (KHN) Zwolle en regio, benadrukt hoe belangrijk Schreuders was binnen de horeca en hoe diep de schok was bij het horen van het overlijdensbericht. Zij had hem zelfs nog half een jaar in het bestuur van KHN Zwolle gezien, waar hij het vice-voorzitterschap had overgenomen. Zij benadrukt ook dat Schreuders een nieuwsgierige persoon was, die alles wilde weten en bereid was om anderen te ondersteunen, ook op financieel gebied. Zijn betrokkenheid bij de horeca en zijn bereidheid om te delen van zijn ervaringen maakte hem tot een waardevolle spil in de lokale horeca.
Zowel PdJ als Nelleke Alleman-Dijkhuizen benadrukken hoe persoonlijk en betrokken Schreuders was. Hij was niet alleen een ondernemer, maar ook een vaderfiguur voor veel mensen in de horeca en in de stad.
Het overlijden van Kees Schreuders had een grote impact op de Zwolse horeca en gemeenschap. De berichten over zijn overlijden verspreidden zich snel via sociale media en app-groepen. Carine Wiersma had het nieuws op Facebook en Instagram geplaatst, wat leidde tot veel reacties en herinneringen van mensen die Kees kenden of die zijn werk waardeerden.
Rondje Swolle, een locale krant, uitte zijn medeleven met de familie van Kees Schreuders en benadrukte hoe belangrijk hij was voor de horeca en de gemeenschap. Zij wensen de kleinkinderen, kinderen en directe nabestaanden kracht, sterkte en liefde toe. De krant benadrukt ook dat Kees een "icoon" was, die plotseling wegviel – een beeld dat goed past bij de impact die zijn overlijden had op de stad en de horecawereld.
Hoewel het overlijden van Kees Schreuders een persoonlijke tragedie was, blijft de regio Zwolle doorgaan. Regio Zwolle is een samenwerkingsverband tussen verschillende gemeenten en provincies rond Zwolle. Het doel van dit samenwerkingsverband is om de regio economisch, sociaal en innovatief te laten groeien. Regio Zwolle ondersteunt ook het idee dat samenwerking met het kabinet essentieel is voor het oplossen van landelijke problemen.
De samenwerking tussen gemeenten en bedrijven in de regio is uniek in Nederland. Deze samenwerking maakt het mogelijk om maatschappelijke vraagstukken aan te pakken en de economie van de regio te stimuleren. In 2025 wordt bijvoorbeeld gewerkt aan het uitvoeren van ambities rond woningbouw en bedrijvigheid. Daarnaast zijn er initiatieven zoals het Open Bedrijvenfestival, waarbij bedrijven en werkgevers in contact komen met potentiële werknemers. Dit festival was in 2023 al een succes, en in 2025 is het nog groter geworden, met bijna 1000 bezoekers.
Regio Zwolle is ook betrokken bij het ondersteunen van ondernemers in de regio. Onlangs is een gesprekspagina opgezet waarbij ondernemers worden geïnterviewd over hoe het met hun bedrijf gaat en wat ze eventueel nodig hebben aan lokale of regionale ondersteuning. Deze pagina is bedoeld om te helpen bij het oplossen van problemen en het versterken van de economie van de regio.
Hoewel de regio Zwolle doorgaat, is er op landelijk niveau politieke onzekerheid. In nog geen vier jaar tijd heeft Nederland anderhalf jaar missionair bestuur gekend. De regio Zwolle benadrukt dat wachten op Den Haag geen optie is. De regio moet door, en dat doet ze ook. De samenwerking tussen gemeenten en bedrijven blijft verder gaan, ook al is het kabinet politiek onstabiel.
Een voorbeeld van deze voortgang is de Regio Zwolle Dag in Steenwijk. Tijdens deze dag kwamen partners, bestuurders en ondernemers samen om de toekomst van de regio te bespreken. Deze dag stond in het teken van samenwerking, innovatie en kennisdeling. Het was een gelegenheid om te laten zien dat de regio Zwolle zich niet laat ontmoedigen door landelijke politieke onzekerheid.
In de regio Zwolle is samenwerking een kernwaarde. Burgemeester Jan ten Kate van Staphorst en burgemeester Roger de Groot van Noordoostpolder benadrukken dat drie G’s essentieel zijn voor goede samenwerking: Grensontkennend, Gunnen en Gezamenlijk. Deze principes helpen om grenzen te overwinnen, anderen te waarderen en gezamenlijk te werken aan doelen.
Deze samenwerking is ook te zien in het feit dat Regio Zwolle al twee jaar een economie balanceert die net iets boven de nullijn ligt. Hoewel het groeimodel dat de regio heeft bereikt zijn grenzen nadert, blijft de regio doorgaan met innovatie en samenwerking.
In 2024 vierde Regio Zwolle 15 jaar grensontkennende samenwerking. Tijdens de Regio Zwolle Dag in De Koningshof op Urk werd deze mijlpaal gevierd met partners, bestuurders en raden- en statenleden. Het was een feestelijke en inhoudelijke dag waarop de regio stil stond bij haar verleden, huidige positie en toekomst.
Een andere kernfiguur in de samenwerking binnen Regio Zwolle is de secretaris-directeur. Deze functie is essentieel voor het versterken van de samenwerking tussen de betrokken partijen. De secretaris-directeur is een verbindende schakel tussen de partijen en faciliteert de samenwerking. Zijn of haar doel is om de regio economisch, sociaal en innovatief te laten groeien.
De secretaris-directeur draagt ook zorg voor het wegnemen van barrières en het benutten van kansen. In tijden van onzekerheid, zoals de importheffingen die Donald Trump heeft ingevoerd, is deze rol nog belangrijker. Hoewel de impact van deze heffingen op de economie van Regio Zwolle relatief klein is (ongeveer 4 tot 6% van de totale export), is het belangrijk dat de regio zich blijft aanpassen en blijft groeien.
Regio Zwolle benadrukt ook het belang van samenwerking in tijden van onzekerheid. In de context van de miljoenennota van het kabinet is het duidelijk dat samenwerking op alle niveaus essentieel is voor het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Regio Zwolle ondersteunt de oproep om de "pauzeknop" niet in te drukken. Het beleid op ruimtelijke en economische gebied moet doorgaan om de achterstand te voorkomen.
Binnen Regio Zwolle is er ook aandacht voor sociale verantwoordelijkheid. Een voorbeeld daarvan is de donatie van 10.000 euro door de bedrijven Groothuis Bouwgroep en Batenburg Techniek aan Stichting Focus. Deze donatie is onderdeel van een social return on investment (SROI) en benadrukt de rol die bedrijven kunnen spelen in het ondersteunen van sociale doelen.
Kees Schreuders was een markante ondernemer die een grote rol speelde in de Zwolse horeca. Zijn overlijden heeft de gemeenschap en de horeca hard geraakt. Hij werd gezien als een icoon die plotseling wegviel. Zijn bijdrage aan de horeca en zijn persoonlijkheid werden door velen gewaardeerd.
Naast de impact van zijn overlijden is ook duidelijk dat Regio Zwolle een regio is die doorgaat, ook in tijden van onzekerheid. De samenwerking tussen gemeenten, bedrijven en andere partijen is essentieel voor de groei en het behoud van de regio. In tijden van politieke onzekerheid is het belangrijk dat de regio door blijft gaan en niet stil valt. Regio Zwolle benadrukt dat samenwerking, innovatie en kennisdeling essentieel zijn voor de toekomst van de regio.