Molenoever in Zwolle: Nieuwbouwproject dat de toekomst van Diezerpoort vormgeeft
september 28, 2025
Regio Zwolle staat voor een actieve en innovatieve toekomst, waarin de agrofoodsector een centrale rol speelt. In het kader van het initiatief I’M AG(R)O, kent de regio een duidelijke inzet om deze sector zichtbaarder en aantrekkelijker te maken. Een van de prominentste figuren in deze beweging is Jan Groen, eigenaar van Green Organics in Dronten en kartrekker van de Agri & Food Sectortafel binnen Regio Zwolle. Zijn visie, ervaring en inspanningen bieden een duidelijk beeld van de huidige en toekomstige richting van de agrofoodsector in deze regio.
De rol van Jan Groen
Jan Groen is niet alleen ondernemer, maar ook een actieve voorstander van zichtbaarheid en samenwerking binnen de agrofoodsector. Hij benadrukt regelmatig dat het belangrijk is dat bedrijven en professionals zich actief tonen, zowel binnen de sector als buiten deze. Dit is niet alleen een kwestie van marketing, maar ook van het opbouwen van een positief imago dat aansluit bij de werkelijke toekomstgerichtheid van de sector. Groen benadrukt dat moderne technologieën zoals drones, GPS en robots nu centraal staan in de werkmethoden van tal van bedrijven in Regio Zwolle.
Volgens Groen is het tijd dat deze innovatieve kant van de agrofoodsector beter in beeld komt. Hij benadrukt dat niet iedereen de toekomst in een carrière binnen deze sector ziet, vaak vanwege oudere stereotyperingen over vuil, lange werkdagen en een gebrek aan innovatie. Zijn ervaring toont echter aan dat deze sector op dit moment precies het tegendeel is: een branche die dynamisch, technologisch en toekomstgericht is.
Innovatie en samenwerking
Een kernaspect van Groens visie is samenwerking. Niet alleen binnen de agrofoodsector, maar ook met andere sectoren zoals transport en logistiek, techniek en energietransitie, en de creatieve industrie. Groen ziet duidelijke kruisverbanden die kunnen leiden tot innovatieve oplossingen en verbeterde arbeidsmarktpraktijken. Hij benadrukt dat uitwisseling van kennis en medewerkers essentieel is voor de toekomst van de sector. Denk bijvoorbeeld aan een 'arbeidspool', waarbij bedrijven tijdelijk medewerkers kunnen uitwisselen wanneer dit nodig is, zodat kwalificaties beter worden afgestemd en mensen binnen de sector blijven werken.
Ook kennisdeling staat centraal in zijn inzet. Medewerkers van Green Organics worden geencouraged om netwerkbijeenkomsten bij te wonen, waarbij ze kennis opdoen en delen. Groen benadrukt het belang van cross-overs, waarbij agrofoodbedrijven samenwerken met partijen uit andere sectoren. Deze samenwerkingen kunnen bijvoorbeeld leiden tot nieuwe ideeën voor verkoopkanaalen of duurzame productieprocessen.
Zichtbaarheid als strategie
Een ander belangrijk aspect van Groens visie is zichtbaarheid. Hij benadrukt dat het belangrijk is dat bedrijven in de agrofoodsector actief hun verhaal vertellen. Dit kan gebeuren via campagnes zoals I’M AG(R)O, waarin bedrijven hun werkwijze, innovaties en toekomstvisie tonen. Deze campagne is niet alleen gericht op het brengen van het agrofoodverhaal naar buiten, maar ook op het aantrekken van jonge talenten die misschien nog niet direct de toekomst in de sector zien.
Groen benadrukt dat mensen in deze sector niet alleen werken met technologie, maar ook met levend materiaal en seizoensgebonden producten. Deze combinatie maakt de sector uniek en toekomstgericht. Door deze dynamiek beter te laten zien, kan de sector jongeren en andere groepen beter bereiken.
De rol van Regio Zwolle
Regio Zwolle speelt een centrale rol in de ontwikkeling van de agrofoodsector. Het is een regio die zich richt op innovatie, samenwerking en toekomstbestendigheid. In 2024 kreeg Regio Zwolle de toekenning van de vijfde tranche van de Regio Deal, wat betekent dat er ruimte is voor investeringen in initiatieven die het economische en maatschappelijke klimaat in de regio versterken.
Een voorbeeld van deze initiatieven is Hello Zwolle, een samenwerking tussen publieke en private onderwijsinstellingen zoals ROC Deltion College, Hogeschool Windesheim en ELLLA. Het doel van dit initiatief is het versterken van persoonlijk leiderschap en menselijke ontwikkeling in Regio Zwolle. Hierbij staat het MKB centraal, omdat het juist deze kleine en middelgrote bedrijven zijn die de economische dynamiek in de regio voortzetten.
Daarnaast is er ook het initiatief Stairs2Transition, dat zich richt op ondernemers in Regio Zwolle met minstens vijf medewerkers. Deze ondernemers kunnen verschillende tracks volgen die gekoppeld zijn aan transitiethema’s en actuele vraagstukken. Het initiatief benadrukt het belang van praktische samenwerking en het bouwen op bewezen koploperaanpak.
De toekomst van de arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt in Regio Zwolle is momenteel krap. Volgens René de Heer, voorzitter van de Arbeidsmarktregio Zwolle en wethouder van de gemeente Zwolle, is er sprake van een disbalans. Het aantal vacatures neemt toe, terwijl het aantal werkzoekenden niet aantreft. Dit leidt tot een situatie waarin er meer vacatures zijn dan beschikbare kandidaten, iets dat zowel bedrijven als werknemers uitdaagt.
Regio Zwolle ziet de toekomst van de arbeidsmarkt in samenwerking en investeringen in menselijk kapitaal. Initiatieven zoals Groei Vooruit en Hello Zwolle zijn daar een voorbeeld van. Deze initiatieven zijn erop gericht om iedereen een kans te geven op de arbeidsmarkt, ongeacht hun achtergrond of niveau van kwalificatie. Het accent ligt op duurzame impact, flexibiliteit en levenslang leren.
De toekomst van de agrofoodsector in Nederland
De agrofoodsector in Nederland is een van de meest dynamische en innovatieve sectoren in de economie. In Regio Zwolle wordt dit beeld versterkt door de inzet van initiatieven zoals I’M AG(R)O en het actieve betrokken zijn van ondernemers zoals Jan Groen. De sector benadrukt niet alleen het gebruik van moderne technologieën, maar ook de rol van mensen en samenwerking.
Groen benadrukt dat de sector niet alleen werkt met voedsel, maar ook met ideeën, innovaties en menselijke relaties. Dit maakt de agrofoodsector uniek en toekomstgericht. Door deze kant van de sector beter in beeld te brengen, kan de sector jongeren en andere groepen beter bereiken.
Conclusie
Regio Zwolle staat op het punt van een nieuwe toekomst, waarin de agrofoodsector een centrale rol speelt. Door inzet van initiatieven zoals I’M AG(R)O, Hello Zwolle en Groei Vooruit, wordt de sector zichtbaarder en aantrekkelijker. Ondernemers zoals Jan Groen tonen aan dat de agrofoodsector niet alleen innovatief en toekomstgericht is, maar ook een branche is waarin mensen werken aan een betere wereld.
Door samenwerking, zichtbaarheid en investeringen in menselijk kapitaal, kan de agrofoodsector in Regio Zwolle een model worden voor andere regio’s in Nederland. Het is een sector die niet alleen voedsel produceert, maar ook ideeën, innovaties en toekomstperspectieven.