De Klokkensteeg in Zwolle: een historisch en cultureel hart van de stad
september 25, 2025
Regio Zwolle heeft zich gedurende de afgelopen jaren snel ontwikkeld tot een belangrijke regionale spil in het midden-Nederland. De samenwerking tussen gemeenten, bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden speelt hierin een centrale rol. Deze samenwerking is niet alleen gericht op economische groei, maar ook op duurzaamheid, innovatie en het creëren van een sterke regio die toekomstbestendig is. In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de historische ontwikkeling van de regio, de belangrijkste projecten en activiteiten, en de rol van samenwerking in het versterken van het regioconcept. Daarnaast wordt ingegaan op concreet voorbeelden van regio-gerichte initiatieven, zoals de Boottocht regio Zwolle en het ontwikkelingsproject Passerelle in de Spoorzone Zwolle.
Geschiedenis en ontwikkeling van Regio Zwolle
Regio Zwolle is opgericht in 2009 met het oog op de noodzaak tot samenwerking tussen gemeenten en instellingen in het midden-Nederland. De centrale rol van Zwolle als kruispunt van acht spoorlijnen en haar aantrekkingskracht in onderwijs, werk en zorg heeft geleid tot een strategische positie voor de regio. In die tijd zijn gemeenten uit vier verschillende provincies – Overijssel, Drenthe, Gelderland en Flevoland – betrokken geraakt bij het initiatief.
De samenwerking begon als een overheidssamenwerking, maar groeide snel uit tot een bredere, grensoverschrijdende samenwerking waarin ook ondernemers, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties betrokken raakten. Een van de kernwaarden van Regio Zwolle is het vermogen om voorbij gemeente- en provinciegrenzen te kijken. Dit heeft geleid tot een organische groei van het regioconcept, waarbij thema's als bereikbaarheid, onderwijs en economische groei centraal staan.
Kernwaarden en strategie
De stichting Metropool Regio Zwolle (SMRZ) heeft een belangrijke rol gespeeld in het verder ontwikkelen van het regioconcept. SMRZ introduceerde kernwaarden zoals "gunnen", "groeien" en "grensontkennend". Deze waarden reflecteren een visie op regionale samenwerking die niet alleen gericht is op economische groei, maar ook op het creëren van ruimtes waarin mensen, bedrijven en instellingen elkaar kunnen ontmoeten en samenwerken.
Een voorbeeld van deze visie is de samenwerking rondom het Vechtdal. Hierbij werken zestien partijen samen aan 32 projecten, die het gebied mooier, sterker en toekomstbestendiger maken. De Regio Deal, een programma dat Rijk en regio samen investeert in toekomstprojecten, heeft hierin een grote impuls gegeven. Deze samenwerking laat zien hoe effectief een regio-gerichte aanpak kan zijn bij het realiseren van duurzame groei en innovatie.
Praktijkvoorbeelden van regio-gerichte samenwerking
Boottocht regio Zwolle
Een concreet voorbeeld van een regio-gerichte activiteit is de Boottocht regio Zwolle. Deze dagtocht, georganiseerd in 2015, was gericht op het ontdekken van de natuur en cultuur van de regio. De tocht vertrok vanuit de Scaniahaven aan de Russenweg in Zwolle en volgde een route richting de Weerribben. Voor deze tocht werd gebruikgemaakt van de nieuwe kleinere boot de 'Jan Plezier'. Deze activiteit benadrukt de toegankelijkheid van de regio en de aantrekkingskracht van de natuurlijke en historische omgeving.
Passerelle en Spoorzone Zwolle
In 2024 werd de feestelijke opening van de Passerelle in Gemeente Zwolle gevierd. Deze passering is een belangrijke mijlpaal voor de regio, mede mogelijk gemaakt dankzij de Regio Deal. De Passerelle en de omliggende Spoorzone vormen nu een levendige broedplaats van regionale dynamiek. Hier komen partijen uit het hele netwerk van Regio Zwolle samen, met thema's als innovatie, duurzaamheid en talentontwikkeling centraal. Deze plek is uitgegroeid tot een fysieke en figuurlijke hotspot van regionale samenwerking en is een uniek onderdeel van de regio.
De rol van samenwerking in de toekomst
Samenwerking blijft een kernaspect in de ontwikkeling van Regio Zwolle. In de komende jaren wordt verwacht dat het aantal samenwerkingen en projecten zal toenemen, met name op het gebied van innovatie en duurzaamheid. Een voorbeeld hiervan is de Arbeidsmarktconferentie in 2025, waar ondernemers in bouw, techniek en logistiek worden uitgenodigd om te leren hoe hun organisaties toekomstbestendig kunnen worden met slimme technologie en sociale innovatie.
De samenwerking is niet beperkt tot overheden en ondernemers. Ook maatschappelijke organisaties, onderwijsinstellingen en burgers zijn betrokken bij het ontwikkelen van een sterke en toekomstbestendige regio. Dit is te zien in activiteiten zoals het Prinsjesdagontbijt, waar economische ontwikkelingen in de regio worden besproken, en het organisatorische netwerk van Regio Zwolle United, dat bijdraagt aan het versterken van de regionale identiteit.
Samenwerking op het gebied van sport en cultuur
De rol van sport en cultuur in de regio wordt ook benadrukt. Stichting Regio Zwolle United speelt een belangrijke rol in het versterken van regionale banden en het creëren van een gemeenschappelijke identiteit. Het bestuur van deze stichting bestaat uit bekende namen uit de regio, zoals Arie Slob (voorzitter), Eilt Staal (directeur en secretaris), en andere lokale invloedrijke figuren. Deze stichting is een voorbeeld van hoe samenwerking tussen sport, maatschappij en bedrijven kan leiden tot een sterke regio.
Conclusie
Regio Zwolle is ontstaan als een initiatief om samenwerking tussen gemeenten en instellingen te bevorderen. Gedurende de afgelopen jaren is deze samenwerking uitgegroeid tot een breed, grensoverschrijdend netwerk dat gericht is op economische groei, duurzaamheid en innovatie. De kernwaarden van "gunnen", "groeien" en "grensontkennend" spelen een centrale rol in deze visie. Praktijkvoorbeelden zoals de Boottocht regio Zwolle, de Passerelle in de Spoorzone en de Arbeidsmarktconferentie tonen aan hoe effectief deze samenwerking is in het creëren van een sterke en toekomstbestendige regio. De toekomst van Regio Zwolle hangt sterk af van het vermogen om samen te werken, niet alleen tussen overheden en bedrijven, maar ook tussen burgers, maatschappelijke organisaties en onderwijsinstellingen.