De Klokkensteeg in Zwolle: een historisch en cultureel hart van de stad
september 25, 2025
BCC Zwolle is een naam die in Nederland vooral wordt geassocieerd met elektronica. De bekende retailketen BCC (Bij de Computerwinkel) is een van de grootste elektronica-verkopers in het land. Echter, de oorsprong van de naam BCC ligt niet in de retailsector, maar in een heel andere context: de hondentraining. In Zwolle is BCC begonnen als een hondentrainingsclub, waar Dick van Dijk met enthousiasme Border Collies leerde werken. Deze club, B.C.C. Zwolle annex trainingscentrum, is een vrijwilligersorganisatie die zich richt op het africhten en werken met herdershonden.
In deze artikel wordt ingegaan op de geschiedenis van BCC Zwolle, zowel als hondentrainingsclub als als deel van de elektronica-organisatie BCC. Aan de hand van beschikbare informatie uit betrouwbare bronnen wordt een duidelijk beeld geschetst van de betekenis van deze organisatie voor de regio Zwolle en de bredere Nederlandse context.
De oorsprong van BCC Zwolle: Een hondentrainingsclub
B.C.C. Zwolle annex trainingscentrum is een club die niet op commerciële basis draait, maar op vrijwillig werk. Het centrum werd in 1990 opgericht na een demonstratie in de IJsselhallen, waar Dick van Dijk, een ervaren trainer en fokker van schapen, aandacht kreeg voor zijn Border Collie-training. Tijdens deze demonstratie benaderden andere enthousiastelingen hem om hulp bij het africhten van hun eigen honden. Hieruit ontstond een trainingsgroep, die tegenwoordig circa 55 leden telt. Deze leden komen uit het hele land en zijn actief in de hondensport, met name in het africhten van herdershonden.
De club is op vrijwilligersbasis georganiseerd en draagt een sterke sfeer en gemeenschap in zich. Het is gebruikelijk dat tijdens de trainingen kennis wordt uitgewisseld tussen de handlers. Dick van Dijk speelt een centrale rol in de organisatie, waarbij hij regelmatig advies geeft en ideeën bijdraagt. Binnen de club organiseren de vrijwilligers ook regelmatig wedstrijden (trials), waarbij nieuwe vormen van uitdagingen worden ontwikkeld, zoals een Team Trial of een marathon.
Het werk van B.C.C. Zwolle is een duidelijke voorbeeld van hoe passie en vrijwilligerswerk samen kunnen leiden tot een sterke en betekenisvolle organisatie. De focus op training, wedstrijden en uitwisseling van kennis draagt bij aan de professionalisering van hondensport en het behoud van de Nederlandse traditie in herdershondentraining.
Van Zwolle naar Nederland: De overgang naar BCC
Terwijl B.C.C. Zwolle een club was met een duidelijke focus op hondentraining, groeide de naam BCC ook uit in de retailsector. De elektronica-winkelketen BCC begon in de jaren 80 als een familiebedrijf en heeft zich sindsdien ontwikkeld tot één van de grootste elektronica-verkopers in Nederland. Het bedrijf telt op het hoogtepunt 58 filialen verspreid over het hele land. In 2013 nam BCC de beslissing om het transport en logistiek van hun goederen uit handen te nemen aan GVT, een professioneel vervoerbedrijf. Deze beslissing was gemaakt om te kunnen focussen op verkoop en service, terwijl het vervoer van producten en het beleveren van winkels werd overgenomen door experts in logistiek.
Het vervoerbedrijf GVT nam de 11 chauffeurs van BCC over en bracht hen binnen in hun organisatie. Deze overgang was voor veel chauffeurs een grote verandering, omdat zij opeens onderdeel werden van een groot transportbedrijf in plaats van een winkelketen. De overgang werd zorgvuldig georganiseerd en goed begeleid, met aandacht voor de emotionele aspecten van de verandering.
BCC zelf richtte zich verder op verkoop en service, terwijl het transport en logistiek uit handen werden genomen. Deze strategie is typisch voor moderne retailbedrijven, die kiezen voor specialisatie in bepaalde onderdelen van hun keten. BCC liet het vervoer en distributie over aan professionals, zodat zij zich verder konden richten op hun kernactiviteiten.
BCC in het licht van financiële problemen
Hoewel BCC als een sterke keten begon, ondervond het in recente jaren financiële moeilijkheden. In 2022 werd melding gemaakt van een dreigend faillissement, wat bij veel medewerkers en klanten tot verbazing leidde. De vakbond CNV stelde dat medewerkers niet verwacht hadden dat de situatie zo ernstig zou worden. Het bedrijf had al eerder maatregelen genomen om kosten te besparen, maar volgens de vakbond was het financiële debacle niet voorzien geweest.
Als reactie op de betalingsproblemen blokkeerde een groep transporteurs een distributiecentrum in Almere. Deze medewerkers hadden maandenlang geen betaling ontvangen van BCC, wat hen zo ver droeg dat zij actie ondernamen. Het faillissement leidde ook tot onzekerheid bij klanten, leveranciers en bezorgdiensten.
De toekomst van BCC hing in de balance. Het bedrijf viel onder de Mirage Retail Group (MRG), en topman Michiel Witteveen benadrukte dat andere onderdeelbedrijven van MRG niet in de problemen van BCC terechtkwamen. Er werden twee bewindvoerders aangesteld die naar opties keken om BCC te redden. Mogelijkheden omvatte de verkoop van het bedrijf, maar ook andere alternatieven werden overwogen.
BCC en de energietransitie
Terwijl BCC worstelde met financiële problemen, had het bedrijf ook een strategie om zich in te zetten voor de energietransitie in Nederland. In 2022 nam BCC de installateur van zonnepanelen Suntech Energy over. Deze overname paste in de bredere strategie om consumenten niet alleen elektronica te leveren, maar ook te ondersteunen bij duurzame energieoplossingen.
Het doel was om een belangrijke rol te spelen in de energietransitie, waarbij huishoudens werden geholpen bij het installeren van zonnepanelen en het gebruik van elektrische verwarmingssystemen. In de jaren ervoor had BCC al de levering en installatie van keukens en split-airco’s in haar aanbod opgenomen, waarmee het bedrijf zich wijdde aan oplossingen voor energiebehoefte en comfort in het huis.
De overname van Suntech Energy was een logische uitbreiding van deze strategie. Het toonde aan dat BCC niet alleen gericht was op de verkoop van elektronica, maar ook op het aanbieden van duurzame energieoplossingen voor huishoudens. Dit was een voorbeeld van hoe elektronica- en retailbedrijven hun rol kunnen uitbreiden in de energietransitie.
De impact van BCC op Zwolle
Hoewel BCC als elektronica-organisatie nationaal actief is, is de oorsprong van de organisatie in Zwolle. De club B.C.C. Zwolle annex trainingscentrum is een belangrijk deel van de lokale hondensportcultuur. Het centrum draagt bij aan de voortleving van herdershondentraining in Nederland en is een centrum voor wedstrijden, training en uitwisseling van kennis. Het is een voorbeeld van hoe vrijwilligerswerk en passie kunnen leiden tot een sterke en duurzame organisatie.
De overgang van B.C.C. Zwolle naar de elektronica-organisatie BCC toont aan hoe een naam en een organisatie in hetzelfde bedrijf kunnen groeien en zich veranderen. Hoewel de hondentrainingsclub en de elektronica-organisatie in principe niets met elkaar te maken hebben, is de geschiedenis van BCC een interessante mix van lokale passie en nationale retail.
Voor Zwolle is BCC niet alleen een naam, maar ook een deel van de lokale geschiedenis. Het toont aan hoe een passieproject in de hondensport kon leiden tot een nationale organisatie, die op haar beurt weer invloed heeft op de logistiek, energie en retailsector in Nederland.
Conclusie
BCC Zwolle vertegenwoordigt twee verschillende, maar verbonden aspecten: een hondentrainingsclub en een elektronica-organisatie. De hondentrainingsclub B.C.C. Zwolle annex trainingscentrum is een vrijwilligersorganisatie die gericht is op het africhten van herdershonden. Het draagt bij aan de Nederlandse hondensportcultuur en is een centrum voor wedstrijden en training. De elektronica-organisatie BCC heeft zich ontwikkeld tot een van de grootste elektronica-winkels in Nederland, met 58 filialen. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in verkoop en service, terwijl het vervoer en logistiek uit handen zijn genomen aan professionele partijen.
De geschiedenis van BCC toont aan hoe een passieproject in Zwolle kan leiden tot een nationale organisatie. BCC speelde ook een rol in de energietransitie, door zonnepanelen en duurzame oplossingen aan te bieden voor huishoudens. Echter, in recente jaren ondervond BCC financiële moeilijkheden, wat leidde tot een dreigend faillissement. De toekomst van het bedrijf hing in de balance, met opties als verkoop of doorstart.
De impact van BCC op Zwolle is blijvend. De hondentrainingsclub is een belangrijk deel van de lokale hondensportcultuur en draagt bij aan de voortleving van herdershondentraining. BCC als elektronica-organisatie is een voorbeeld van hoe een naam en organisatie zich kunnen ontwikkelen vanuit een lokale basis naar een nationale rol. Het toont aan hoe passie, vrijwilligerswerk en strategisch denken kunnen leiden tot een sterke organisatie.