Beveiliging en verkeer in de Zwolse binnenstad in beeld: cameratoezicht en verkeerswebcams
september 24, 2025
In het centrale Nederlandse stadje Zwolle is sinds 2015 een bekende naam op het gebied van automaterialen: Schaftenaar. Het familiebedrijf, gevestigd in Zwolle, was een marktleider in de regio en bediende een brede groep klanten met automaterialen, gereedschappen en truckonderdelen. In 2016 werd Schaftenaar echter overgenomen door Sator, een groter netwerk van automaterialengrossiers in Nederland. Deze overname maakt deel uit van een bredere strategie van Sator om zich te verdiepen in de automaterialenhandel in het land.
Deze overname betekent niet enkel een wijziging in bezit, maar ook een verdieping van het marktaandeel en een versterking van logistieke en klantgerichte diensten. Voor de lokale economie in Zwolle is het ook een relevante gebeurtenis: een oudere, wortelvast gevestigde onderneming verandert van hand in hand, maar blijft actief in de regio.
In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de historie van Schaftenaar in Zwolle, de overname door Sator, de rol van corporate finance in het proces, en wat dit betekent voor de toekomst van automaterialenhandel in Nederland.
De historie van Schaftenaar in Zwolle
Schaftenaar is een oudere automaterialengroothandel die in Zwolle gevestigd is. Het bedrijf is van ouds actief en is sinds de jaren zestig een bekende naam in de regio. Het is een familiebedrijf waarbij inmiddels de derde generatie betrokken is. Eddy Schaftenaar is directeur van het bedrijf, en zijn zoon Arjan Schaftenaar is sinds 2010 ook actief in de organisatie.
In 2015 telt Schaftenaar negentien medewerkers en is het een marktleider in de regio. Het bedrijf bedient een divers klantenbestand in Zwolle en de omgeving, met als hoofdactiviteiten de verkoop van automaterialen, gereedschappen en truckonderdelen.
Het familiebedrijf was inmiddels goed geïntegreerd in de lokale economie en had een sterke positie in de automaterialenhandel in de regio. Toch is de beslissing genomen om het bedrijf over te nemen door een groter spelersveld, namelijk Sator.
De overname door Sator
Begin 2016 werd bekend dat Sator, een grote importeur en distributeur van automaterialen uit Schiedam, een akkoord had gesloten tot de overname van Schaftenaar. Deze overname maakt deel uit van een bredere strategie van Sator om het aantal vestigingen uit te breiden via overnames, maar tegelijkertijd kleinere groothandels te consolideren. Sator wil met deze strategie zijn marktwaarde verhogen en efficiëntere diensten aanbieden aan klanten.
Volgens Eddy Schaftenaar, directeur van Schaftenaar, is de overname een logische keuze. Sator had vanaf het begin van het consolidatieproces laten weten dat ze uitsluitend succesvolle bedrijven met sterk management wilden overnemen. Schaftenaar voldoet aan deze voorwaarden en is daardoor een logische kandidaat voor de overname. Hij benadrukt dat de concentratiegolf in Nederland later is dan in landen als Duitsland en Frankrijk, waar dit proces al tien jaar geleden voltooid was. Hij ziet de overname als een positieve stap: “Wij zijn tevreden dat we nu een onderdeel worden van de sterkste speler op de Nederlandse markt en zien dat als de kroon op het werk dat onze familie vele jaren geleden begon.”
De overname wordt uitgevoerd onder professionele begeleiding. Bij de transactie wordt Schaftenaar bijgestaan door Lorijn van Leersum, een M&A specialist bij Baker Tilly Berk Corporate Finance. Sator wordt geadviseerd door een inhouse jurist. De rol van corporate finance is essentieel bij dergelijke overnames, zowel voor het verkrijgen van een overzicht van de financiële positie van het bedrijf als voor het opstellen van een strategische koers.
Toekomstvisie van Sator
Adriaan Roggeveen, directeur van Sator, benadrukt dat de overname van Schaftenaar deel uitmaakt van een langere visie op groei en consolidatie. Na de overname groeit het grossiersnetwerk van Sator naar 70 vestigingen. In het afgelopen jaar realiseerden deze vestigingen een omzet van €243 miljoen, wat overeenkomt met een gemiddelde omzet van bijna €3,5 miljoen per vestiging. Roggeveen benadrukt dat dit een “fraai gemiddelde” is, maar dat het voor de toekomst nog verder moet verbeteren. Hij stelt dat de minimumomvang van vestigingen volgens Sator zeker €4 miljoen moet bedragen, en in de komende jaren zelfs opschuiven naar €5 miljoen per vestiging. Alleen dan is een vestiging in staat om klanten voor 95% uit eigen voorraad te leveren en de daarbij behorende logistieke en andere services te bieden.
De strategie van Sator is duidelijk: groeien, consolideren en professionaliseren. Door middel van overnames wil Sator de markt verdiepen en efficiëntere diensten aanbieden. Deze visie is ook van toepassing op Schaftenaar, dat nu onderdeel is van het netwerk en in de toekomst moet meewerken aan deze ambities.
Overdracht van managementtaken
Eddy Schaftenaar zal nog één jaar aan het bedrijf verbonden blijven en zijn managementtaken overdragen aan zijn zoon Arjan Schaftenaar. Dit is een belangrijke overgang binnen het familiebedrijf. Arjan Schaftenaar is al sinds 2010 actief in het bedrijf en is nu in staat om de leiding over te nemen. De overgang van generaties binnen een familiebedrijf is vaak een uitdaging, maar met de hulp van Sator en de begeleiding van de overnameproces is deze stap verloopt vlot.
Bedrijfsvernieuwing in Zwolle
De overname van Schaftenaar door Sator is een voorbeeld van bedrijfsvernieuwing in Zwolle. Het betekent niet dat het bedrijf wordt opgeheven of verplaatst, maar dat het onderdeel wordt van een groter netwerk. Voor de lokale economie in Zwolle is dit een positieve ontwikkeling, omdat het bedrijf blijft opereren in de regio en zijn diensten aanbiedt aan klanten in de omgeving.
Zwolle is een belangrijk centrum in Overijssel en heeft een sterke industriële en handelstraditie. Automaterialenhandel is hier al jaren een essentieel onderdeel van de lokale economie. De overname van Schaftenaar door Sator onderstrept deze positie en toont aan dat Zwolle blijft meewerken aan de groei en professionalisering van de automaterialenindustrie in Nederland.
De rol van corporate finance in de overname
De rol van corporate finance is essentieel bij een overname als deze. Bij de transactie werd Schaftenaar bijgestaan door Lorijn van Leersum, een M&A specialist bij Baker Tilly Berk Corporate Finance. De rol van corporate finance omvat het analyseren van de financiële positie van het bedrijf, het beoordelen van de marktpositie, en het opstellen van een strategisch koers. Corporate finance speelt ook een rol bij het onderhandelen van de transactie en het zorgen voor een vlotte overgang.
In dit geval heeft corporate finance ervoor gezorgd dat de overname van Schaftenaar door Sator een logische en voordelige keuze was voor beide partijen. Voor Sator betekent het een uitbreiding van het netwerk en een verdieping van de marktwaarde. Voor Schaftenaar betekent het een toekomst in een sterker netwerk, met betere logistieke en klantgerichte diensten.
De toekomst van automaterialenhandel in Nederland
De overname van Schaftenaar door Sator is een voorbeeld van de bredere trend in de automaterialenhandel in Nederland. De markt is in een fase van consolidatie, waarbij kleinere groothandels worden geconsolideerd en grotere spelers hun marktaandeel vergroten. Deze trend is niet enkel te zien in Nederland, maar ook in landen als Duitsland en Frankrijk, waar het proces al eerder is voltooid.
Sator is een voorbeeld van een speler die deze trend meeneemt. Het bedrijf wil door middel van overnames en consolidatie haar positie versterken en haar diensten professionaliseren. Voor klanten betekent dit dat ze toegang krijgen tot bredere voorraad, efficiëntere logistiek en betere service. Voor medewerkers betekent dit dat er nieuwe kansen ontstaan binnen een groter netwerk.
Conclusie
De overname van Schaftenaar door Sator is een belangrijke gebeurtenis in de automaterialenhandel in Nederland. Het betreft een oudere familiebedrijf in Zwolle dat nu onderdeel wordt van een groter netwerk. Voor de lokale economie in Zwolle is dit een positieve ontwikkeling, omdat het bedrijf blijft opereren in de regio en zijn diensten aanbiedt aan klanten in de omgeving.
De overname is ondersteund door professionele begeleiding via corporate finance, en betekent ook een overgang van generaties binnen het familiebedrijf. De toekomstvisie van Sator benadrukt de noodzaak van groei, consolidatie en professionalisering, en deze visie is ook van toepassing op Schaftenaar.
Voor het automaterialenbedrijf in Zwolle is deze overname een kroon op het werk dat de familie Schaftenaar jarenlang heeft verricht. Voor de automaterialenhandel in Nederland benadrukt het de bredere trend van consolidatie en professionalisering.